記者徐展新 海曙區委報道組孫勇

甫一進入廣博集團精品圖書車間，濃郁的紙香就撲鼻而來。加工設備隆隆運轉，一線工人往來穿梭，新裝訂的書冊堆疊成山，數小時后又被搬運一空。

國內疫情蔓延之時，商超經營業績慘淡，老百姓消費欲望大幅縮減；海外疫情肆虐之際，外貿企業紛紛遭遇訂單危機，庫存難消、設備停運……近兩年，國內外的市場環境變幻莫測、風雨飄搖，廣博的工廠卻始終保持著平穩運行狀態，今年上半年更是強勢抬升，營業收入同比增長31.85%，利潤同比增長208.47%。“外面的形勢確實挺亂的，但在廣博還是很安心。”被問及當前的心理狀態時，車間工作人員頭也不抬地作出了回答。

這份定力，來自于廣博內外貿兩手抓、“雙循環”同步做的長期實踐。

1994年，董事長王利平第一次參加廣交會，從英國伊格爾頓公司手上接下了首筆訂單，開啟了廣博的外貿之路。此后二十余年，廣博接連斬獲“中國出口商品優秀企業”“中國出口名牌”“國家文化出口重點企業”等榮譽，不斷在境外市場開疆拓土。

所幸，順境沒有讓廣博陷入麻痹，它早早關注到文具消費者的需求變化，看到國內市場的充足潛力，將潮流和創意視作企業“永葆青春”的“靈丹妙藥”。

2014年，廣博收購靈云傳媒，決心實施“互聯網+戰略”，次年2上線國內第一家文具行業垂直電商平臺，2017年又推出了時尚生活文具品牌kinbor和時尚辦公文具品牌fizz，開始大跨步走進國內消費者的視野。

文具本是“器具”，但在廣博創意團隊的妙手之下，“文”的力量愈發凸顯。為了準確抓住潮流風向，廣博旗下產品開始頻繁與其他品牌合作，推出《盜墓筆記》《知否知否應是綠肥紅瘦》《都挺好》《陰陽師》等知名IP的聯名款，制作了以天一閣、寧波博物館為主題的文具禮盒，還設計了多款融合了解謎等娛樂功能的文具產品。廣博的形象不再限于臉譜化的“外貿企業”，以“國貨網紅”的姿態贏得了一大批擁躉。

廣博的雄心不止于此。負責外貿業務的廣博進出口有限公司總經理王劍君告訴記者，企業的海外研發團隊、市場團隊通過多種渠道第一時間獲取歐美時尚潮流資訊，并將其應用到下季度出口產品的設計和生產環節，如今也覆蓋了一部分內貿產品，最終轉化為實實在在的經濟效益。“當服裝不只用于御寒時，時尚就有了用武之地。如今文具也不只是器具，必須變得更青春、更個性，才能跟上市場需求變化的快節奏。”王劍君說。

這樣的改變，是否對廣博有益？數據是最好的“公證員”。2007年，廣博外貿營收與內貿營收之比是懸殊的9:1，如今已扭轉為接近4:6。今年上半年，互聯網及相關服務業營收占比達58.13%，遠超文具銷售和跨境電商，且相較去年同期大幅增長。正如王利平在廣博收購靈云傳媒時所言，“新經濟的沖擊加快了傳統產業洗牌的步伐，廣博不尋求變革，同樣無法獨善其身。我們要把握互聯網時代客戶的需求，把以互聯網營銷為代表的行業基因植入上市公司傳統業務中，創造更多可能。”

去年5月，文體用品產業被列入寧波重點培育的千億級產業，計劃至2025年實現工業總產值超1100億元。其中，“促進文化創意和文體用品產業融合”是重中之重。踩對了步點的廣博，已擎起潮流與創意的大旗，縱深推進內外貿一體化、線上線下融合，朝著“新型文具制造+精品文創設計”的未來加速奔跑。